Industria industrială de fabricare a tabletelor PC se află din nou într-o tendință descendentă, cu rapoarte de "restanțe salariale" și "prăbușiri" unul după altul, ceea ce duce la afirmația că "industria prelucrătoare din China se află într-o iarnă rece", iar industriile tradiționale suportă greul. Cu toate acestea, într-un astfel de val de frig, există încă o serie de trend-setters în industria tradițională. Atunci când industria este în recesiune, o serie de metode eficiente de transformare au fost folosite pentru a menține o performanță stabilă și chiar pentru a obține o creștere. Când industria în ansamblu regresează, Stând pe picioarele tale este progres. Mai jos, să aruncăm o privire la metodele de transformare care pot câștiga un punct de sprijin ferm în industriile tradiționale.
1. Îmbrățișați-vă împreună pentru căldură
În iarna rece, încălzirea în grup este un mijloc foarte eficient de supraînălțare. În 2015, au existat multe expoziții, expoziții și summit-uri din industrie legate de industrie și au fost înființate multe alianțe noi ale industriei, toate în scopul încălzirii în grup. Încălzirea în grup, cunoscută și sub numele de efect de cluster, prin înființarea de clustere industriale, pentru a obține performanțe eficiente ale membrilor industriei. De fapt, fie că este vorba de o industrie emergentă sau de o industrie tradițională, se fac eforturi pentru a stabili alianțe industriale. Această secțiune prezintă doar pe scurt industriile tradiționale.
Analizând situația industriei textile cu tablete industriale, potrivit statisticilor, din ianuarie până în septembrie, profitul total al industriei prelucrătoare a fost de 3.693,44 miliarde de yuani, în creștere cu 4,1%. Profiturile industriei textile au crescut cu 7,8%, semnificativ peste medie.
Luați ca exemplu industria de încălțăminte și îmbrăcăminte, prin ajustarea structurii produsului, consolidarea managementului intern și deținerea unui grup pentru încălzire, industria încălțămintei din Suzhou, Anhui a înregistrat o creștere împotriva tendinței. Din ianuarie până în august, orașul de încălțăminte Suzhou a obținut o valoare totală a producției industriale de aproximativ 3,35 miliarde de yuani, o creștere de la an la an de 14,3%; a realizat o valoare adăugată industrială de aproximativ 880 de milioane de yuani, o creștere de la an la an de 13%; investițiile în active fixe au finalizat 2,854 miliarde de yuani; 100 de milioane de yuani, o creștere de la an la an de 10,26%.
Acesta este doar un exemplu de realizare a creșterii performanței prin încălzirea în grup. În această iarnă rece, acele companii care au preluat conducerea pentru a realiza încălzirea în grup au obținut o creștere a performanței față de tendință. Deci, ce alte industrii pot companiile să realizeze o creștere în acest fel? Găsirea răspunsului la această întrebare necesită nu numai planificarea administrației locale, ci și un consens în cadrul industriei.
2. Cooperarea transfrontalieră
Transfrontaliere este un cuvânt rău în ultimii ani, și diverse cooperare transfrontalieră apare unul după altul. Pentru transformarea producției tradiționale, cooperarea transfrontalieră este o metodă bună. Întreprinderile pot obține adesea rezultate bune prin cooperare transfrontalieră și prin partajarea resurselor de piață. Cooperarea transfrontalieră este uneori folosită ca grup pentru încălzire. În clusterele industriale, pot exista obiecte de cooperare transfrontalieră pe piața sa externă. De cele mai multe ori, cooperarea transfrontalieră există în principal între două unități de producție din industrii sau industrii diferite.
Aici, să luăm ca exemplu cooperarea transfrontalieră dintre industria electrocasnicelor și comerțul electronic. În primele trei trimestre ale anului 2015, veniturile operaționale ale Gree Electric au scăzut din cauza unor factori precum slăbiciunea pieței și digestia stocurilor de aer condiționat. După ce a intrat în al patrulea trimestru, pentru a compensa performanța pierdută în primele trei trimestre, Gree a făcut eforturi mari pentru a organiza mai întâi activități de vânzări directe la scară largă în fabrică în întreaga țară, iar apoi a stabilit o vânzări totale de peste 250 de milioane de yuani pe Tmall în ziua "Double Eleven". Prin cooperarea transfrontalieră a "Internet +", Gree a obținut cu ușurință rezultate bune în vânzări.
În plus față de Gree Electric Appliances, cazurile de cooperare transfrontalieră între companiile tradiționale de electrocasnice și companiile de internet includ Midea și Xiaomi, Suning și Ali și LeTV și TCL.
Industria de încălțăminte și îmbrăcăminte este un caz evident de realizare a creșterii performanței prin internet. Se spune că Li Ning, un pantof inteligent vândut prin modelul Xiaomi, a vândut 6.000 de perechi de vânzări online în 4 ore, o realizare de invidiat.
De fapt, odată cu dezvoltarea în continuare a "Internet +", cooperarea transfrontalieră între întreprinderile tradiționale va deveni mai convenabilă și mai urgentă. Pe de o parte, industriile tradiționale se îndreaptă în mod activ către internet, iar întreprinderile tradiționale au cooperat cu companiile de internet pentru a se transforma în domeniul internetului; Pe de o parte, companiile de internet își accelerează incursiunile în industriile tradiționale.
3. Aspect diversificat
Structura diversificată este un mijloc important de a face față instabilității pieței. În iarna rece actuală a producției, diversificarea pieței, diversificarea produselor și diversificarea lanțului industrial pot face întreprinderile mai stabile pe piață. Toate ouăle într-un singur coș".
În industriile tradiționale, există unele cazuri de realizare a creșterii performanței prin extinderea lanțului industrial. De exemplu, Baoshan Fier și Oțel Co, Ltd. ("Baosteel Co, Ltd.") în industria siderurgică este cel mai mare și cel mai modern conglomerat de oțel din China. Situația actuală dificilă a industriei siderurgice este supracapacitatea, costurile ridicate și eficiența scăzută. Pentru a rezolva această dilemă, Baosteel și-a construit propria platformă de comerț electronic de achiziții, care poate oferi informații online, capital și servicii logistice "cu trei fluxuri" pentru întregul proces. 10 milioane de tone. "Baosteel speră să stabilească un sistem deasupra sistemului, aflat la apogeul industriei, pentru a deschide granițele dintre furnizorii din amonte și sistemele utilizatorilor din aval. Atunci când industria siderurgică se află în recesiunea generală, structura diversificată a lui Baosteel este, fără îndoială, o transformare eficientă. metodă.
Experiența de mai sus a Baosteel are umbra integrării verticale, despre care se poate spune că este o structură diversificată a lanțului industrial. Pe lângă integrarea verticală, structura diversificată poate fi realizată și în direcția integrării orizontale sau chiar a structurii transfrontaliere directe a noilor industrii.
De exemplu, în industria electronică, potrivit The Wall Street Journal, Foxconn, cel mai mare producător de electronice din lume, va coopera cu producătorii americani de echipamente medicale pentru a intra pe piața medicală chineză. Marja de profit a afacerii de turnătorie de echipamente medicale este de până la 23%-25%, mult mai mare decât 4%-7% din produsele electronice de larg consum. Determinate de cererea de sănătate în creștere rapidă a Chinei, se preconizează că veniturile foxconn din domeniul sănătății în 2020 vor crește de la 20 de milioane de dolari (aproximativ 120 de milioane RMB) în 2014 la 200 de milioane de dolari (aproximativ 1,2 miliarde RMB). În acest fel, Foxconn este echivalent cu deschiderea unei piețe emergente singur.
În plus față de întreprinderile de producție, furnizorii de canale de echipamente de producție se confruntă, de asemenea, cu opțiuni diversificate. Agenți ai unui produs sau ai mai multor produse. Marja de profit a fiecărui brand de produs și stabilitatea pieței formată din proporția fiecărui brand au devenit o necesitate pentru mulți manageri. Cu care se confruntă și de gândire despre probleme.
4. Inovația în management
Inovația în management este un aspect important al creșterii producției și eficienței întreprinderilor. Multe companii de lungă durată din lume au obținut o creștere continuă a performanței prin inovare în management și au format multe modele de management care merită învățate de la alte companii. Performanța slabă a multor companii, pe lângă piața externă lentă, se datorează fricțiunilor interne excesive și costurilor excesive de gestionare. Prin inovarea în management, reducerea costurilor de gestionare inutile și economisirea resurselor de producție, îmbunătățirea performanței poate fi adesea realizată într-o anumită perioadă de timp.
Pentru a obține creșterea performanței în industria prelucrătoare, pe lângă inovarea tehnologică, un aspect mai important este realizarea inovării în management. În 2015, unele companii au obținut rezultate bune în performanță prin inovare în management.
"Platforma de inovare" a lui Haier este o încercare bună de inovare în management. Haier se dezvoltă într-o platformă antreprenorială care deservește sute de "întreprinderi mici și microîntreprinderi". În acest proces, Haier și-a redus forța de muncă cu normă întreagă de la peste 80.000 la doar 60.000, inclusiv 10.000 de lucrători de nivel mediu.
Din 2005 până în 2015, Haier a înregistrat o creștere a performanței timp de zece ani consecutivi și a adus contribuții importante la inovarea în management. Mergând adânc în sistemul de producție Haier, introducerea unui număr mare de echipamente inteligente și automatizate, interconectarea informatizării lanțului de aprovizionare, a sistemelor de producție, logistică și distribuție și construirea de platforme interactive cu utilizatorii, resursele de cercetare și dezvoltare și resursele furnizorilor sunt toate costisitoare. Acesta va fi fundamentul pentru a sprijini viitoarea producție inteligentă Haier.
Transformarea industriilor tradiționale se realizează, în general, în aceste patru aspecte, dar pentru o singură întreprindere, problemele cu care se confruntă managerii vor fi mai specifice. În 2015, industria prelucrătoare s-a confruntat cu o iarnă rece. În 2016, poate industria prelucrătoare să spargă gheața și cât va dura iarna rece în industria prelucrătoare? Sunt toate categoriile sociale în producție pregătite pentru iarnă?
În 2015, industria prelucrătoare din China a scăzut din nou, "restanțele salariale" și "colapsul" au fost raportate succesiv, iar apoi există o zicală că "industria prelucrătoare din China este o iarnă rece", iar industria tradițională poartă greul. Cu toate acestea, într-un astfel de val de frig, există încă o serie de trend-setters în industria tradițională. Atunci când industria este în recesiune, o serie de metode eficiente de transformare au fost folosite pentru a menține o performanță stabilă și chiar pentru a obține o creștere. Când industria în ansamblu regresează, Stând pe picioarele tale este progres. Mai jos, să aruncăm o privire la metodele de transformare care pot câștiga un punct de sprijin ferm în industriile tradiționale.
1. Îmbrățișați-vă împreună pentru căldură
În iarna rece, încălzirea în grup este un mijloc foarte eficient de supraînălțare. În 2015, au existat multe expoziții, expoziții și summit-uri din industrie legate de industrie și au fost înființate multe alianțe noi ale industriei, toate în scopul încălzirii în grup. Încălzirea în grup, cunoscută și sub numele de efect de cluster, prin înființarea de clustere industriale, pentru a obține performanțe eficiente ale membrilor industriei. De fapt, fie că este vorba de o industrie emergentă sau de o industrie tradițională, se fac eforturi pentru a stabili alianțe industriale. Această secțiune prezintă doar pe scurt industriile tradiționale.
Analizând situația industriei textile, potrivit statisticilor, din ianuarie până în septembrie, profitul total al industriei prelucrătoare a fost de 3.693,44 miliarde de yuani, în creștere cu 4,1%. Profiturile industriei textile au crescut cu 7,8%, semnificativ peste medie.
Luați ca exemplu industria de încălțăminte și îmbrăcăminte, prin ajustarea structurii produsului, consolidarea managementului intern și deținerea unui grup pentru încălzire, industria încălțămintei din Suzhou, Anhui a înregistrat o creștere împotriva tendinței. Din ianuarie până în august, orașul de încălțăminte Suzhou a obținut o valoare totală a producției industriale de aproximativ 3,35 miliarde de yuani, o creștere de la an la an de 14,3%; a realizat o valoare adăugată industrială de aproximativ 880 de milioane de yuani, o creștere de la an la an de 13%; investițiile în active fixe au finalizat 2,854 miliarde de yuani; 100 de milioane de yuani, o creștere de la an la an de 10,26%.
Acesta este doar un exemplu de realizare a creșterii performanței prin încălzirea în grup. În această iarnă rece, acele companii care au preluat conducerea pentru a realiza încălzirea în grup au obținut o creștere a performanței față de tendință. Deci, ce alte industrii pot companiile să realizeze o creștere în acest fel? Găsirea răspunsului la această întrebare necesită nu numai planificarea administrației locale, ci și un consens în cadrul industriei.
2. Cooperarea transfrontalieră
Transfrontaliere este un cuvânt rău în ultimii ani, și diverse cooperare transfrontalieră apare unul după altul. Pentru transformarea producției tradiționale, cooperarea transfrontalieră este o metodă bună. Întreprinderile pot obține adesea rezultate bune prin cooperare transfrontalieră și prin partajarea resurselor de piață. Cooperarea transfrontalieră este uneori folosită ca grup pentru încălzire. În clusterele industriale, pot exista obiecte de cooperare transfrontalieră pe piața sa externă. De cele mai multe ori, cooperarea transfrontalieră există în principal între două unități de producție din industrii sau industrii diferite.
Aici, să luăm ca exemplu cooperarea transfrontalieră dintre industria electrocasnicelor și comerțul electronic. În primele trei trimestre ale anului 2015, veniturile operaționale ale Gree Electric au scăzut din cauza unor factori precum slăbiciunea pieței și digestia stocurilor de aer condiționat. După ce a intrat în al patrulea trimestru, pentru a compensa performanța pierdută în primele trei trimestre, Gree a făcut eforturi mari pentru a organiza mai întâi activități de vânzări directe la scară largă în fabrică în întreaga țară, iar apoi a stabilit o vânzări totale de peste 250 de milioane de yuani pe Tmall în ziua "Double Eleven". Prin cooperarea transfrontalieră a "Internet +", Gree a obținut cu ușurință rezultate bune în vânzări.
În plus față de Gree Electric Appliances, cazurile de cooperare transfrontalieră între companiile tradiționale de electrocasnice și companiile de internet includ Midea și Xiaomi, Suning și Ali și LeTV și TCL.
Industria de încălțăminte și îmbrăcăminte este un caz evident de realizare a creșterii performanței prin internet. Se spune că Li Ning, un pantof inteligent vândut prin modelul Xiaomi, a vândut 6.000 de perechi de vânzări online în 4 ore, o realizare de invidiat.
De fapt, odată cu dezvoltarea în continuare a "Internet +", cooperarea transfrontalieră între întreprinderile tradiționale va deveni mai convenabilă și mai urgentă. Pe de o parte, industriile tradiționale se îndreaptă în mod activ către internet, iar întreprinderile tradiționale au cooperat cu companiile de internet pentru a se transforma în domeniul internetului; Pe de o parte, companiile de internet își accelerează incursiunile în industriile tradiționale.
